¿Las empresas están listas para el desarrollo profesional que piden sus empleados?

Durante los primeros días en un nuevo empleo, los trabajadores enfrentan un periodo de adaptación que implica retos técnicos, sociales y personales. En junio de 2025, la firma Indeed publicó un estudio en el cual el 60% de los participantes señaló que el crecimiento profesional representa una prioridad al cambiar de trabajo. Esta cifra evidencia una expectativa común: avanzar dentro del entorno laboral más allá de cumplir con tareas asignadas.

El informe compartido para NotiPress también destacó que el 52% de las personas consultadas prioriza un ambiente laboral positivo al seleccionar una nueva oportunidad de empleo. Ambos elementos, desarrollo profesional y entorno adecuado, marcan aspectos clave dentro del proceso de incorporación y permanencia en un equipo.

Así. el concepto de curva de aprendizaje resulta útil para entender estos procesos iniciales. Consiste en un modelo mediante el cual se reconoce un periodo de baja eficiencia inicial, seguido por un aumento progresivo del rendimiento. Este trayecto no solo ayuda a alcanzar los objetivos de forma más eficaz, también permite a los equipos optimizar recursos al comprender en qué momento el esfuerzo aplicado comienza a generar resultados medibles.

Igualmente, al integrar este enfoque dentro de la planificación interna, las organizaciones pueden evaluar si el tiempo invertido en formación y adaptación se compensa con el desempeño posterior. Además, facilita decisiones estratégicas para ajustar procesos internos, reducir la rotación y mantener una cultura de mejora continua.

Pese al interés mayoritario por avanzar profesionalmente, el informe no detalla si las empresas implementan mecanismos específicos para facilitar ese crecimiento. La presencia de estructuras formales de aprendizaje, monitoreo y retroalimentación puede variar entre sectores y organizaciones, lo cual influye en el aprovechamiento efectivo de la curva de aprendizaje.

La primera etapa en ese trayecto suele comenzar con una presentación formal o informal ante el equipo. Establecer una conversación breve permite conocer dinámicas de trabajo, costumbres, preferencias y estilos de interacción. A partir de ahí, cada integrante tiene la posibilidad de identificar códigos comunes dentro del grupo y adaptarse progresivamente a sus métodos.

Nelson Gómez, director de Indeed en México, explicó: "Asumir un nuevo desafío implica cierto grado de reto, pero también una gran oportunidad de crecimiento. Quienes buscan construir una carrera profesional sólida deben estar dispuestos a atravesar estos momentos de cambio. Aprovechar la curva de aprendizaje no solo permite obtener mayores satisfacciones a largo plazo, sino que también brinda la posibilidad de compartir ese conocimiento con el equipo y contribuir al desarrollo de toda la organización".

Además, el modelo de curva permite identificar tendencias de desempeño. Si el rendimiento se estanca, mejora o disminuye, esta información contribuye a decidir ajustes en los procesos o intervenciones necesarias dentro de la estructura operativa. Además, puede motivar a quienes forman parte del equipo mediante seguimiento constante y objetivos realistas vinculados con aprendizaje progresivo.

"Mostrar entusiasmo al asumir un nuevo rol o incorporarse a una nueva empresa no solo transmite una actitud positiva, sino que también puede reflejar el potencial de crecimiento a través del aprendizaje", concluyó Gómez.