Ciudad de México,
Sergio F Cara
Crédito foto: Sergio F Cara (NotiPress/Composición)
La fatiga laboral provocada por cambios continuos aparece como uno de los principales obstáculos en los procesos de transformación empresarial. Un estudio internacional realizado por Forrester Consulting con 1,007 ejecutivos de alto nivel muestra que la presión por adaptarse constantemente a nuevas tecnologías y modelos de trabajo está generando desgaste dentro de las organizaciones.
Según los resultados del análisis al que tuvo acceso NotiPress, más de la mitad de las empresas identifican el cansancio organizacional como una barrera para sostener iniciativas de cambio. El reporte indica que 52% de los encuestados reporta fatiga entre empleados derivada de transformaciones continuas en procesos, tecnología y cultura corporativa.
Ejecutivos participantes en el estudio señalaron que las compañías operan actualmente bajo presiones constantes para adaptarse a nuevas condiciones del mercado, avances tecnológicos y cambios en la fuerza laboral. Esta dinámica convirtió la transformación empresarial en un proceso permanente, en lugar de iniciativas aisladas implementadas ocasionalmente.
Consultado por NotiPress, Fernando Leivowich Beker, CEO de Lidd AI explicó que hay una falta del desarrollo del pensamiento crítico en la gestión empresarial. El fenómeno se remonta al ámbito estudiantil donde ya se parte de ejercicios universitarios los cuales quedan rezagados frente al avance de la inteligencia artificial.
Sobre la hipótesis del pensamiento crítico, según datos de Microsoft Research en un estudio de 2025 sobre el impacto de la IA generativa en el pensamiento crítico en trabajadores del conocimiento, 6 de cada 10 personas piensan y revisan lo que hacen cuando usan inteligencia artificial. Los cambios de época obligan a las empresas a adaptarse a nuevos paradigmas que se sobreescriben conforme evoluciona la tecnología.
Por otra parte, la transformación organizacional ya no ocurre como un evento puntual dentro de las empresas. El informe de Forrester Consulting explica que los negocios enfrentan un entorno de cambios continuos que obliga a revisar estrategias, procesos y modelos operativos de manera constante para mantener competitividad frente a presiones del mercado y avances tecnológicos.
Así, la cultura corporativa aparece como un factor clave para sostener estos procesos de cambio. El estudio identifica que la adopción tecnológica y la modernización de procesos requieren también preparación organizacional, capacitación y comunicación interna para evitar resistencia o desgaste entre los equipos de trabajo. En entrevista en Ciudad de México con Pablo Croci, cofundador de TKR (Argentina), la falta de alineación entre áreas suele visibilizar cuando los equipos trabajan con objetivos distintos y eso es algo que no cambia en el tiempo. En este contexto, ni la inteligencia artificial resuelve el principal problema de los equipos.
Estas dinámicas reflejan un reto creciente para las organizaciones que buscan mantener el ritmo de transformación sin afectar la estabilidad interna. De acuerdo con el reporte, los desafíos actuales incluyen comunicar claramente la visión de cambio, fortalecer habilidades de los empleados y alinear procesos, tecnología y liderazgo en torno a objetivos comunes.
Los resultados muestran que, aunque muchas organizaciones promueven la innovación y el cambio, la ejecución enfrenta obstáculos relacionados con comunicación interna, capacidades organizacionales y adaptación de la fuerza laboral.