Randstad revela: 2026 marcará un punto de quiebre en la gestión de talento, con menos vacantes iniciales y mayor presión por habilidades digitales
Una disminución global en las vacantes para puestos de entrada podría obligar a las empresas a reformular su estrategia de talento en 2026. De acuerdo con el informe The Gen Z Workplace Blueprint de Randstad, publicado en 2025, las ofertas dirigidas a perfiles con hasta dos años de experiencia descendieron 29 puntos porcentuales desde enero de 2024.
Este retroceso no se limita a sectores tradicionales. El documento señala que, en el ámbito de la tecnología, las vacantes para posiciones iniciales bajaron 35 puntos, mientras en el sector financiero se registró una reducción de 24 puntos porcentuales. De forma paralela, la demanda de perfiles con más años de experiencia muestra estabilidad o incluso crecimiento en algunas industrias.
Así, Randstad advirtió que muchas tareas junior están siendo absorbidas por inteligencia artificial, lo cual reduce las oportunidades de entrada para talento joven y demanda nuevas capacidades por parte de los empleadores. "Con AI y digitalización asumiendo muchas funciones tradicionales, la naturaleza del puesto de entrada se está reconfigurando", indicó el estudio.
Dentro de los hallazgos, se destaca que 55% de los encuestados de la generación Z ya utiliza herramientas de inteligencia artificial en su trabajo cotidiano. Además, 79% considera que puede adquirir nuevas habilidades con rapidez. No obstante, 41% afirmó no tener la confianza suficiente para conseguir otro empleo, pese a mostrar disposición para el cambio.
La rotación laboral en este grupo también presenta niveles elevados. La permanencia promedio en los primeros cinco años de trayectoria es de apenas 1.1 años, frente a 1.8 en millennials o 2.9 en baby boomers. Más de la mitad de los encuestados de esta generación declaró estar en búsqueda activa de nuevas oportunidades.
En términos de expectativas, 85% señaló que evalúa sus metas profesionales a largo plazo al tomar decisiones sobre nuevos puestos. Este grupo también presenta la mayor proporción de profesionales dispuestos a aceptar trabajos no alineados con sus valores personales si la oferta incluye beneficios sólidos, como compensación o estabilidad financiera.
Frente a este escenario, Randstad propone medidas enfocadas en crear trayectorias visibles de desarrollo, acelerar procesos de capacitación e integrar tecnología para facilitar el aprendizaje. La firma concluye que el entorno laboral exige cambios estructurales en los programas de atracción y fidelización, especialmente para responder a las nuevas dinámicas del talento emergente.