Frente a la reducción de la jornada laboral en México, las empresas del sector privado revelaron sus estrategias para hacer frente a los desafíos operativos
Con el blindaje constitucional que garantiza la reducción de la jornada laboral en México hacia el 2030, especialistas del sector privado compartieron sus inquietudes sobre la productividad. En particular, las empresas del sector consideran enfocar sus esfuerzos en los flujos de trabajo y el fortalecimiento del departamento de Recursos Humanos (RR HH), informaron fuentes consultadas por NotiPress.
De acuerdo con una investigación publicada por KPMG, organización global de firmas independientes, 51% de las cabezas empresariales en México darán prioridad al control de costos y gastos ante la reforma laboral. Bajo la reducción de 48 a 40 horas en las jornadas, que se aplicará progresivamente en los próximos 4 años, el sector privado espera asegurar el crecimiento de sus negocios con medidas anticipadas.
"La regulación de las horas extra adquiere una relevancia particular, considerando los estándares actuales de productividad es previsible que se genere una inflación de horas extras, lo cual podría deteriorar los márgenes de operación y aumentar el riesgo regulatorio". Señaló el estudio Perspectivas de Alta Dirección en Mexico 2026. Innovación y resiliencia ante la disrupción constante
Para las empresas consultadas por el conglomerado de firmas, mantener los costos en un rango sostenible y saludable requieren:
Como estrategia anticipada al clima laboral de salarios más altos por menos horas de trabajo, KPMG destacó que los departamentos de Recursos Humanos deben supervisar una transición exitosa para los empresarios. Al respecto, el diagnóstico, la gobernanza y secuencia en las operaciones rumbo al 2030 requiere una modernización de las capacidades digitales.
Si bien la implementación de la IA se transformó en una tendencia gracias a la aceleración sobre la toma de decisiones y automatización de tareas, la gestión adecuada requiere medidas adicionales. Según OKR, la coordinación entre los equipos de trabajo permanece como un reto para la adopción de la inteligencia artificial en el ámbito operativo de las empresas.
Bajo esta línea, KPMG señaló a la agencia de noticias que el departamento de RR HH tendrá una participación clave sobre estos procesos de organización y transición. Entre los elementos que deberán supervisar se encuentran: diagnóstico en el uso de horas extra, diseño de turnos, creación de indicadores de productividad por hora, ajuste de compensaciones, y actualización de contratos.