Foto: Sergio F Cara (NotiPress/Composición)
El equilibrio entre vida personal y trabajo tomará un rol central en las estrategias organizacionales de 2026, a medida que las empresas en México se preparan para la eventual implementación de la jornada laboral de 40 horas. Este enfoque responde a una transformación en las expectativas sociales y laborales, donde el bienestar del colaborador se posiciona como factor determinante en la sostenibilidad operativa.
En entrevista con NotiPress, Iván González, director de recursos humanos de efr México, advirtió que las compañías deberán asumir un proceso estructurado de adaptación interna. "Lo que se nos está pidiendo es reorganizar. Revisa qué tienes, qué falta y qué debes eliminar", afirmó al referirse a los retos que impone el cambio legislativo y la presión del entorno competitivo.
Desde la perspectiva del modelo Empresa Familiarmente Responsable, promovido por Fundación Más Familia, la conciliación no se limita a la flexibilidad horaria. Implica reconocer y facilitar condiciones para que los trabajadores atiendan sus responsabilidades personales sin afectar su desempeño. "Eso es lo que se llama conciliación", explicó González, aludiendo a situaciones cotidianas como recoger a hijos del colegio o asistir a eventos familiares dentro del horario laboral.
La preparación para estos cambios requiere anticipar ajustes en los modelos de gestión. "Organízate para que en 2027 con una estrategia de mano, con un modelo de gestión, con una estructura muy clara, estés preparado y listo para que eso llegue", añadió. El especialista pronosticó que las compañías que no inicien este proceso podrían enfrentar dificultades operativas y de clima laboral en los próximos años.
En paralelo, el avance de herramientas de inteligencia artificial plantea nuevos desafíos y oportunidades. Al liberar tiempo de tareas operativas, la tecnología puede facilitar espacios de desconexión y crecimiento personal, siempre que las organizaciones logren canalizar ese tiempo de forma constructiva. "Cuando tú tienes la posibilidad de tener un equilibrio… ¿en dónde voy a destinar ese tiempo?", planteó el especialista.
Como complemento, González propuso aplicar modelos de planeación estratégica también a nivel personal. "Habla de tus negociables y tus no negociables", señaló, al destacar la importancia de tener claridad sobre las prioridades en cada etapa profesional y personal.
Según el modelo efr, la conciliación es un elemento clave para mejorar el compromiso, reducir el desgaste y consolidar una cultura organizacional saludable. En ese marco, González concluyó que "somos más que un número o un check dentro de una lista", reforzando la necesidad de que las empresas reconozcan la dimensión humana de su capital laboral.
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