Foto: Sergio F Cara (NotiPress/Composición)
El liderazgo se convirtió en un factor importante para el éxito de las organizaciones, especialmente en tiempos de cambio y tensión. Jorge Rosas, abogado laboralista y autor del libro Energizers, exploró cómo los líderes pueden influir en la productividad y el bienestar de sus equipos, independientemente de las ideologías políticas que guíen su visión.
Con su reciente entrevista para NotiPress, Rosas profundizó en el papel del equilibrio entre empleadores, trabajadores y sindicatos, destacando la importancia de la energía personal y el legado que un líder deja a través de sus acciones. A lo largo de la conversación, Rosas compartió su perspectiva sobre cómo los líderes, independientemente de sus creencias políticas, impactan el rendimiento de sus equipos. En ese sentido, explicó que la clave no reside en la ideología del líder, sino en la capacidad para guiar a los demás mediante el ejemplo. Según Rosas, los equipos de trabajo son un reflejo directo de sus líderes, quienes influyen en el comportamiento de sus integrantes.
Por otro lado, destacó: "la gente hace lo que ve que su líder hace", poniendo énfasis en la importancia de un liderazgo coherente. Aunque las ideologías, ya sean de izquierda, derecha o centro, pueden influir en las creencias y comportamientos, la verdadera diferencia radica en la tolerancia y la capacidad de los líderes para adaptarse y aceptar la diversidad de opiniones.
Sin embargo, en relación con las tensiones en el ámbito laboral, Rosas destacó la relevancia del equilibrio entre los trabajadores, los empleadores y los sindicatos. Si bien reconoció que los sindicatos suelen ser identificados con ideologías de izquierda debido a su enfoque en la defensa de los derechos de los trabajadores, señaló que su papel es esencial para lograr un balance. No obstante, al romper el equilibrio y la disminución de las tensiones, la productividad se ve afectada negativamente.
Igualmente, Jorge Rosas mencionó su experiencia como abogado laboralista, en donde observó cómo la falta de sinergia entre trabajadores y empleadores puede llevar a la disminución de la productividad. "Cuando los factores de producción están en constante tensión, la productividad baja", afirmó. También resaltó sobre la clave para evitar estos conflictos y tratar a los colaboradores de manera justa, asegurándose de que se sientan valorados y respetados.
Energizers
Rosas habló sobre su libro, "Energizers" el cual está dividido en tres partes. Cómo gestionar la propia energía, cómo energizar a otros y qué energía se deja en el mundo tras la partida. El autor explicó sobre la primera sección enfocada en la importancia de cuidar la propia energía, y "nadie da lo que no tiene". La segunda parte se refiere a la capacidad de los líderes para energizar a sus equipos, ayudándoles a crecer y desarrollarse. Finalmente, la tercera parte aborda el legado de una persona y cómo lo deja a través de su energía y acciones.
Uno de los temas más complejos abordados en su libro es el concepto de los "abismos personales". En esta sección, el autor comparte momentos difíciles de su vida, incluyendo errores y fracasos, aunque duros, le enseñaron valiosas lecciones. Según el autor, estos abismos son experiencias que pueden llevar a las personas a descubrir su verdadera fortaleza y capacidad para recuperarse. "Levantarme de esos abismos fue la parte más difícil", confesó el autor.
Jorge Rosas, al escribir el libro, exploró el "síndrome de Hubris", un fenómeno que afecta a los líderes cuando alcanzan el éxito. Este síndrome, según Rosas, está caracterizado por la creencia de que el líder nunca se equivoca, llevando a decisiones arrogantes y, finalmente, a la caída. En palabras del autor, "la soberbia es el preámbulo del quebranto". Finalmente, el autor cerró la entrevista reflexionando sobre la importancia de un liderazgo equilibrado, donde la tolerancia y la adaptabilidad jueguen un papel fundamental.
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